2月13日，航天長峰召開2023年度經營目標動員部署會，公司黨委書記、董事長肖海潮，總裁蘇子華等公司領導，本部各部門中層，各所屬單位領導及全級次各黨組織書記參加此次會議。

 

會議總結了2022年整體經營情況，深入分析了航天長峰當前面臨的嚴峻形勢與核心問題，提出了2023年經營及科研生產中心任務與具體工作要求。王艷彬副總裁對董事長責任令進行了說明，肖海潮向各經營實體、相關部門負責人頒發了董事長責任令。會議號召公司全體干部職工堅定信心、全力以赴，全力確保完成年度各項目標任務。 

會上，肖海潮細致分析了2023年整體外部形勢的變化，總結了航天長峰2022年經營指標實現情況、2023年經營形勢及政策上的調整和變化，擺明了2023年疫情政策變化后，航天長峰整體工作上面臨的巨大挑戰。針對本年度重點工作提出了三點要求：

一是統一思想，提高認識，明確核心目標。

各級領導、黨員干部、核心骨干要帶頭不斷增強責任感、榮譽感和使命感，要以建設“新長峰”，支撐公司長期健康發展為己任，為公司實現高質量發展履職盡責。深入學習領會黨的二十大會議精神，上級單位有關精神及公司2023年度工作會精神，貫徹落實公司“21231”工作要求，強化精益化管理，做好人才強企、產業鏈供應鏈協同、研發工作及風險防范化解工作，為公司規模效益及經營質量提供有力支撐。

二是聚焦核心目標，緊抓年度重點經營工作。

要以經營發展為第一要務，全面實現2023年航天長峰“四確保、四突破”的總體工作目標。聚焦“一核四域”主業構成，扎實推進“一基三新”的新發展格局；要充分利用財務管理手段，精打細算，算好經營“一筆賬”，要強化“過緊日子，厲行節約”意識，千方百計開源節流；要圍繞公司主責主業和核心技術主線，盡可能多地爭取科研課題，不斷擴大航天長峰市場影響力，推進研發成果落地，創造經濟利益；要深入推進相關政策研究，盡可能多地爭取政府補助和資金支持；要盤活國有資產，全力推動資產處置工作完成；要充分利用存量資產，創造相關收益。           

三是解放思想，深化改革，優化考核機制。

要加強供給側深化改革，深刻認識考核激勵工作的重要性，站在從長遠發展角度，抓住現實，謀劃長遠，透徹研究完善科學合理規范的考核激勵機制，不斷激發公司全體干部職工干事創業的積極性，增強全體干部職工的大局意識，鼓勵全體干部職工團結奮斗，只爭朝夕，時不我待，快節奏推進各項工作，成為讓上級領導放心，讓員工有信心的優秀企業。

最后，蘇子華作會議總結，提出：

一是要提高政治站位，狠抓戰略落實，全面實現“四確保、四突破”的總體工作目標；

二是要聚焦主責主業，全面完成年度目標任務，做好經營管理各項工作；

三是要做好會議精神宣貫工作，深入學習，加強宣貫，推進落實；

四是要統籌好發展與安全，做好風險防范化解有關工作。（文/費博研）